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坚持人才强企战略 构筑人才聚集高地——新普京集团多措并举加强人才招聘与选拔

发表时间:2018/6/20  浏览次数:1099  类别:人力资源

        “人才培养是我们公司永恒的课题,我们要高度重视并扎实推进人才培养工作的开展。”今年5月份,新普京集团董事长、总经理贾宝力在人才培养工程结业典礼上强调。近年来,新普京集团高度重视人才引进与培养,依托水发集团的平台优势,多措并举加强人才队伍建设,取得了一定成效。
        借助新媒体宣传以吸引人才
        新普京集团紧跟时代步伐,借助新媒体的优势打造人才引进通道,为公司下一步的发展奠定雄厚的人才储备基础。前些年,由于公司产业结构单一,社会影响力不强,对于人才的吸引力较弱。近年来,公司着力丰富产业结构,塑造企业文化,提升整体形象,借助新媒体加大企业宣传力度。首先,公司网站实现了从简到精的飞跃,网站版块愈加多样,涵盖的领域愈加广泛。随着网站内容的丰富,网站的点击量逐步攀升,更多优秀人才通过网站这一窗口对公司有了更加全面的了解。另外,公司开设了微信公众号、QQ文化群等信息交流平台,多角度多层次地将公司近年来的发展情况、工程业绩及企业文化进行宣传报道。通过这些举措,公司的影响不断扩大,对人才的吸引力不断增强。现在,已有越来越多的优秀人才通过新媒体的宣传对公司有了更深一层的认识,从而加入到新普京大家庭。
        通过校企密切合作来招聘人才
        “问渠哪得清如许,唯有源头活水来。”人才招聘是整个人才队伍建设的“源头”。这两年,新普京集团加大招聘力度,积极参加对口高校举办的各类招聘会,同时,在招聘会现场通过发放宣传手册、彩页的方式,让在校学子对公司能有一个更加全面深入的了解。为进一步加大人才招聘力度,公司还计划在某些高校举办多场专场招聘会,以精准对接的方式与莘莘学子进行“对话”,让公司的整体实力得到更为广泛的认可。公司还通过成立对口高校教学实践基地的方式与其建立起密切的合作关系,并借助高校毕业生就业信息网、智联网、前程无忧等网络平台发布招聘信息以获取优秀人才的关注。另外,公司招聘者努力提升自身的素质与理念,参加了多场有关招聘技巧方面的培训。
        利用平台搭建来选拔人才
        新普京集团以开展培训和岗位适配的方式来搭建适合员工自身发展的平台,并以员工能力与素养的展现作为依据来选拔人才。2016年至2017年,公司开展了为期近两年的人才培养工程,公司广大中青年员工参加了此次培养工程。培训旨在提高中青年员工的管理水平与综合素养,既有理论知识的学习亦有实际操作的演练。培训尾声,学员们结合自身工作实际撰写结业论文,进行结业答辩。此次培训能够从侧面反映出每位学员的领悟能力及对公司未来发展的思考与探索。公司会根据学员们整个培训期间的综合表现及论文的撰写水平来对每位学员进行评估,以作为今后人才提拔的参考依据。在实际工作中,公司也会根据每位员工的专业特长及特点为其选择适合的岗位,努力搭建供其展现自我的平台,并通过绩效考核、民意测评等方式对其德、才进行客观评估,选拔出更优秀的人才充实到管理岗位。
        人才的引进与培养没有终点,只有连续不断的新起点。在新普京集团“十三五”发展战略规划中,公司提出了进一步加强专业人才培养的规划。公司也正是通过一项项得力举措的实施,逐步向着人才强企的战略目标稳步迈进。我们有理由相信,新普京集团定会在优秀人才资源的助推下,构绘出更加美好的兴水治水画卷。


(供稿 人力资源部 李建标)

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